湖南法治報訊（通訊員 唐穎）無影燈亮起，照亮了手術臺，也照亮了湖南醫療資源均衡化之路。一年半前，一批省級腫瘤專家啟程奔赴邵陽。他們帶來的不僅是精湛的手術技藝，更是一場關于“優質醫療資源如何真正扎根地方”的系統性探索。
今年9月，邵陽市委會議室內，一場開門見山、直指關鍵的座談會上，市委書記嚴華、省腫瘤醫院黨委書記蔡宏坤與一線醫生代表圍坐對話，議題明確而迫切：如何實現邵陽八百萬群眾“大病不出市”的共同期盼？
17個月前，湖南啟動首批“高水平醫院結對幫扶醫療資源薄弱地區”項目，為期3年，邵陽成為這場改革的首站。這不僅僅是一場技術輸送，更是一項融合資源下沉、體系重構與人文關懷的綜合實踐——它要回答的，是優質醫療資源如何從“落地”到“生根”的現實命題。
技術遷移的挑戰與突破
“開展結對幫扶，是省委、省政府踐行‘健康中國’‘健康湖南’戰略的重要民生工程。”座談會上，蔡宏坤道出了這一項目的深層初衷。這場跨越地域的醫療資源“下沉”試驗，直面的是醫療資源分布不均這一沉疴宿疾。
長期以來，邵陽地區腫瘤患者轉診率居高不下，成為區域醫療之痛。邵陽市中心醫院相關負責人坦言：“以往每年有大量腫瘤患者需輾轉前往長沙等地就醫，不僅路途奔波，更需承擔高昂的醫療成本與異地生活開支。”這一現象，在湖南地區并非個例，折射出基層醫療體系的能力短板。
轉機，始于專家們的扎根，更得益于幫扶模式從“一隊幫”到“一院幫”的戰略升級。
去年6月，在邵陽市中心醫院手術室內，湖南省腫瘤醫院常駐專家王鴻涵教授完成了一臺特殊手術——為一位合并晚期尿毒癥的口腔癌患者實施救治。這類手術在省級醫院已屬成熟，在邵陽卻是零的突破。無影燈下，歷時6小時的精細操作，不僅完成了病灶的精準切除，更實現了復雜的面部重建。
一年半時間里，這樣的“邵陽首例”接連涌現：DIEP（腹壁下動脈穿支皮瓣）乳房重建、超分割放療……一批以往必須遠赴省城才能完成的高難度手術，如今已穩穩落地邵陽。數據成為最有力的見證：邵陽市中心醫院腫瘤患者本地就診率同比提升19.19%，住院人次增長26.72%，逾20項技術空白得到系統性填補。技術的遷移，正悄然改變區域醫療的格局。
掛職邵陽市中心醫院副院長的湖南省腫瘤醫院專家王偉說：“這不是一場短期的支援，未來三年，我和團隊都會扎根在這里。”此時，距離他初到邵陽，已經過去了500個日夜。“每一天，我們都在為‘大病不出市’這個目標努力。技術可以移植，但信任需要時間培養。我們要做的，就是讓邵陽百姓相信，在家門口也能得到最好的治療。”
幫扶不是“飛刀”，而要“扎根”
以往，專家“飛刀走穴”并不罕見，但往往人走技失。如何讓技術真正留下？
兩院探索出“管理+技術”雙輪驅動模式：1名管理專家掛職副院長，5名技術骨干擔任科室“第一主任”；兩批共48名駐點專家不僅主刀手術，更深度參與科室建設、人才帶教與管理決策。
“我們不是來‘做手術’的，是來‘建體系’的。”湖南省腫瘤醫院院長向華這樣定義他們的使命。
改革之路并非坦途。合作初期，省級專科醫院與地方綜合醫院在管理模式、診療流程等方面存在顯著差異。一位專家坦言：“有時候，仍感覺是‘兩張皮’。”
但差異沒有成為阻礙。雙方立足邵陽實際，動態調整幫扶策略：在持續提升腫瘤專科能力的同時，陸續開設甲狀腺專病門診、中醫護理門診等特色門診，既滿足了群眾多樣化就醫需求，也推動了醫院內部資源的協同整合。
幫扶模式也在悄然升級——從“幫一院”向“幫一地”拓展。兩院共同構建四級聯動網絡，開展覆蓋全市的巡回醫療，行程超5萬公里，服務群眾近40萬人次；重點支持縣級醫院開展放療技術，指導填補8項縣域技術空白。
“云上醫院”同步賦能，打破時空隔閡。截至目前，已完成遠程會診30余場、遠程診斷548例——專家雖遠在長沙，診斷直抵邵陽。檢查結果互認超過3萬次，向上轉診重癥患者700余人，向下回轉康復患者2500余人。
今年3月，雙方提出建設“院中院”模式的腫瘤醫院，打造區域性腫瘤診療中心。但現實問題也隨之浮現：三年幫扶期滿后，技術能否真正留下？人才梯隊能否順利接棒？
面對挑戰，兩院推動幫扶模式由“重點幫”向“系統幫”全面升級。圍繞腫瘤“防、篩、診、治、康”全鏈條，構建“三醫聯動、六醫協同”整體框架。年內，計劃進一步深化放療與介入技術，推動多學科診療體系向縣域延伸，真正實現從“系統幫扶”到“自我造血”的轉變。
醫者仁心，在技術之外
技術的遷移，只是故事的一面。真正溫暖人心的，是那些超越技藝、觸達心靈的人文微光。
一個休息日，湖南省腫瘤醫院幫扶專家歐美軍的手機響起——新邵縣的一位患者家屬緊急求助：老人體內的導尿管已超期滯留，感染風險驟增。沒有遲疑，她獨自驅車3小時奔赴患者家中。在并不理想的居家環境中，她嚴格按照無菌操作規范完成處置，并一遍遍向家屬演示護理要點。“專家專門從長沙開車趕來，這是我們想都不敢想的事。”患者家屬語帶哽咽。歐美軍的回應卻樸實如常，“這都是我應該做的。”
另一間手術室里，一場關乎10歲女孩未來的手術正在展開。罹患甲狀腺濾泡癌的她，接受了邵陽首例經口甲狀腺微創手術。出血僅10毫升，體表不留疤痕，總費用1.3萬元——醫保報銷后，家庭自付僅數千元。孩子得救了，這個普通家庭也卸下了沉重的經濟與心理負擔。手術結束后，女孩的父親深深鞠躬，幾乎彎至地面。
還有更多身影，在看不見的地方默默守護：姚偉、楊洋、朱蘇雨等專家，伏案校準CT模擬定位機，將放療精度控制在毫米之間。他們用嚴謹與專注，傳遞著對生命的敬畏。悄然間，一個細微的轉變正在發生：他們的口頭禪，已從最初的“他們醫院”，變成了如今自然而然的“我們醫院”。
這樣的故事，幾乎每天都在發生。手術室的走廊里，總有省級專家匆匆來往的身影；醫生辦公室的燈，深夜里依然亮著——那是本地醫生反復研習手術錄像，揣摩每一個細節……
“邵陽模式”能否回答更大命題？
這場始于邵陽的醫療實踐，其意義早已超越地域的界限，如同一面棱鏡，映照出中國醫療資源均衡化之路上的希望與挑戰。
作為醫療資源分布不均的典型樣本，湖南的探索為國家推動優質醫療資源下沉提供了難得的地方經驗與制度參照。從單向“輸血”到持續“造血”，從零星的“技術遷移”到系統的“體系重塑”，“邵陽模式”的核心，始終是“人”——是那些背起行囊的省級專家，是邵陽本地悄然成長的醫生，更是八百萬邵陽群眾在“家門口”看好病的殷切期盼。
在這場試驗中，幫扶模式悄然完成了從“一隊幫”到“一院幫”、從“幫一院”到“幫一地”、從“重點幫”到“系統幫”的三級跨越。它不僅是技術的平移，更是一場關于如何讓優質醫療資源真正“扎根”地方的系統性作答。
變化滲透在每一個角落：邵陽市中心醫院藥占比下降1.8%，平均住院日縮短至7.5天，醫療服務收入占比提升到33.62%；科研層面同樣躍升，獲立省級基金19項，發表SCI論文39篇。更重要的是，人才梯隊正悄然成形：新增博士4人、高級職稱59人，完成進修帶教50人——可持續、可傳承的內生動力正在這里穩步生長。
“醫療均衡不是短跑，是馬拉松。”邵陽市中心醫院黨委書記朱鵬程這句話，道出了這場變革的漫長與艱難。
無影燈下，手術刀精準游走；診室之間，希望悄然生長。這場試驗遠未結束，但它清晰地提示我們：優質醫療資源的下沉，不僅是技術的輸送和設備的升級，更是一場體系的重塑、一種溫暖的抵達、一次關于“如何更好”的真誠實踐。它關乎醫療，更關乎公平，是湖南正在書寫的答案，也是對“健康中國”這一時代命題的堅定回應。
責編：姜紅玉
一審：姜紅玉
二審：伏志勇
三審：萬朝暉
來源：湖南法治報
